一、饰品业现状：

1.国际环境：欧美经验疲软，订单减少。

2.国际竞争：越、印、等国的饰品企业崛起。

3.国内压力：人工、原料、设备等财务成本上升。

4.国内外贸：扣点太多、欠款期长、诚信缺失等。

5.国内店铺：缺运营、乱陈列、推广拙、无差异化。

6.国内工厂：低价、低质、轻软件(设计落后、无品牌意识、产品附加值低、售后差等)。

7.饰品人才：企业缺少专业培训机构、设计、营销、生产等培训机构匮乏，设计思路陈旧、销售笨拙、管理模式生搬硬套。

二、饰品行业的方向：

1.心态调整：

从公司上下，工厂高层到一线员工在心态上有所调整：心态不同、思想迥异，对于一件事情的决定也是不一样的。决定不一样，又使得人们采取了不同的行动。行动不一样造成了不同的结果，很多时候饰品企业的高层或主管如果都像老板一样思考，像老板一样行动。像老板那样执著，像老板那样奉献，像老板那样考虑企业的成长，考虑企业的费用，你会感觉到企业的事情就是自己的事情。你尽管现在不是老板，但你已具备了老板的素质和能力，只要你想，你总有一天会成为名副其实的成功的老板。反之，你就不会得到老板的认同，不会得到重用，低级打工仔将是你永远的职业。

2.转型升级：

饰品企业在转型升级后的经营类型、组织架构、企业文化、行业要求等都会大幅度的变化。那么自己的企业到底有什么优势来做内销还是外销，能否调整后把劣势变成优势。设备的更新、工艺的改造，流程的简化把粗放型调整为集约化型。

3.产品调整：

从低端向高端过渡，从附加值低点向高附加值的转变，环保和时尚及民族特色在产品中的体现增强，提高差异化水平。

4.团队建设：

构建学习型团体，从上到下形成一种氛围，只有思想高度统一，执行力才能到位，减少内耗是企业发展中的一个新课题。

5.强化品牌：

无品牌的产品走不远、无文化的产品做不大，品牌如骨头，文化如血肉，若要做大做强，必须先把质量根基做好，才是王道。

6.营销下沉：

确定内销后，就必须调整和梳理营销战略，把等待销售变为主动销售，把薄弱和盲区的二三级市场统一纳入一级城市发展规划中来。战略的下沉，人与物的倾斜，渠道和终端的再造，我想占领市场只是时间问题。

7.强化培训：

一个没有培训的企业就是一潭死水，企业内耗增加，次品增多，成本上升，人心不稳，人才流失等现象严重。只有通过培训能有效提高公司销量、产品质量、团队工作满意度和效率等等。同时还可以提高员工技能和获得士气和战斗力，通过培训，可以让员工的自尊充分释放并获得被认可的机会，并有效调动积极性，强化员工敬业精神。最后还可以重塑企业文化。